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社交电商虽然在流量玩法上有所创新，但归根究底，仍离不开零售本质。社交只是一种手段，货物和服务才是根本。后端供应链尤为关键，从商品采购到用户交付，不同的供应链保障能力造成了不同的用户体验，只有好产品才能在社交关系链上流动。云集在既有优势的基础上，又制定了“三个500”计划（即选出500家主流品牌、500家创新品牌、500个优质工厂），通过与主流品牌的战略合作、创新品牌的赋能培育、优质工厂的升级助力，为消费者提供丰富多元的极具性价比的商品和服务。

恰是因为处在这样一个尴尬的境地，我十分珍惜在田横岛与自己的经济学同行面对面交流的机会。记得在田横岛的讨论中，每个主旨发言人都获得了足够充分展示经验证据的时间，讨论者提出的问题也全然不是那种不可证伪式的，避免了小儿辩日般的无奈。或者在现场可以即时回应，或者把问题如数照收，自认为最终都得到了经验的检验和合理的回答。

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当地时间周一（28日），国防部长埃斯珀在被问及特朗普的描述时称，“不掌握这些细节。”参联会主席米利也否认了解这些说法的来源，认为特朗普可能是从参加行动的士兵那里听来的。《每日野兽报》援引两名熟悉特朗普的人士称，当听到他形容巴格达迪“痛哭”（crying）时，马上就联想到特朗普公开或私下里总是条件反射地使用这个词攻击对手。

孙扬坦言，目前来看券商开展金融科技探索，主要存在三方面障碍：首先是思维障碍，券商现在还是以传统的人-人交互模式为主，但金融科技引入证券公司势必要变革现有的客户经营模式，对原有的人员技能会提出新的要求，客户经理的传统知识和习惯可能都要改变；其次是流程障碍，金融科技不是一个孤立的平台，是一个跨部门的平台。比如智能投顾，就同时涉及到商业智能部门、投资策略部门、风险管理部门，如果三个部门各自为战、互相掣肘，流程各割裂一段，智能投顾就很难发挥作用；最关键的障碍还是数据障碍，传统数据的不规范、数据格式不统一、数据平台的落后，都会严重影响券商从数据中发现金矿，并转化为生产力，这需要建设统一的数据规范、统一的数据平台、性能强大的分布式计算集群。模型算4个小时还是算1个小时，对于券商的高时效来说还是很重要的。

特朗普原本以为，500亿美元这么庞大的数额，这样规模的贸易战气势，肯定一下子能震慑住中国，中方会很快服软。但结果让他大失所望了，中国竟然表示要“奉陪到底”，而且10个小时内，就针锋相对公布了反制措施，同等规模、同等数额、同等力度。这是一次漂亮的组合拳。这么快速的反应、合力的斗争，背后是中国的成竹在胸。